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试管婴儿是不孕不育家庭的福音，对于他们来说借助试管婴儿怀孕成功也是非常不容易的，如果能生双胞胎更好了，根据很多试管婴儿的案列就会发现，很多的不孕不育家庭借助试管婴儿技术孕育出双胞胎了，还是有很多有疑问，这是真的吗?移植两个胚胎就可以有双胞胎吗?
试管婴儿治疗是将精子和卵子分别取出体外，然后放到实验室内培育成胚胎，然后再挑选健康的胚胎移植会子宫腔内，从而实现发育和妊娠。在试管婴儿的治疗过程当中，有很多的医院主要是采用了鲜胚移植的方式，根据相关规定，胚胎一般是移植1到2个，如果是年龄大于35岁以上的话南方39，那么是可以移植3个胚胎的，而且这样出现双胞胎的几率也是会比较高。
尽管鲜胚移植可以移植3个胚胎之多，但是因为在鲜胚移植之前是需要根据发育速度和外形等来判断胚胎的质量的，所以在这种情况之下，我们并不能够知道胚胎的染色体是否属于正常，然后再加
上女方的子宫环境和激素水平等影响，所以是不能后保证试管婴儿鲜胚移植的胚胎是不是都能够成功着床的育儿。
试管婴儿怀上双胞胎是需要承担更大的风险的，所以并不是所有的患者都可以承受得了的，所以试管婴儿**是单胎妊娠就好了。
根据Jost Sullivan的数据，2024年中国时尚玩具零售市场规模预计将达到763亿元，复合年增长率为29.8%。在招股书中，POP MART表示自己是中国最大、成长最快的时尚玩具公司，市场份额8.5%。
11月22日，HKEx的文件显示，HKEx已经听到了波普集市。摩根士丹利和中信证券是联合赞助商。中国捐卵医院POP MART离上市又近了一步。
年收入4.5亿，两年净利润暴涨近300倍……盲箱背后的业务是什么，未来发展经得起考验吗？
时尚玩具，又称艺术玩具或设计师玩具，1999年诞生于中国香港。它是一种艺术、设计、时尚、绘画、雕塑等多元概念的玩具载体。
2020年11月17日是POP MART成立10周年。然而，起初POP MART并不是一个时尚玩家。2010年，POP MART在中关村、北京、欧美开设了第一家实体，并“像超市一样销售时尚产品”。销售的产品包括玩具、家居用品、数码产品、零食、饰品、美容化妆品、箱包、办公文具等产品。“小百货”的模式一度被消费者认可。但是随着电子商务的兴起，单一产品的价格差异变得透明，代理产品大多不具备独占优势，发展陷入衰退。
2014年，POP MART创始人王宁注意到，仅桑尼天使一年就卖出了60多万件产品，销售额达到3000万元，约占当年总销售额的30%。王宁决定中国捐卵医院把POP MART变成潮流玩具市场。此后，POP MART成为莫利在中国大陆的独家授权经销商和制造商，当年推
出了第一个莫利系列，一炮而红。
此后，POP MART从万超的单笔销售，到全球艺人的探索、IP运营、消费者的触及、时尚玩具文化的推广，进行了探索，构建了一个围绕万超文化不断升级迭代的生态系统，即以IP为中心覆盖万超整个产业链的整合平台。
“POP MART的成功，主要是因为发现了潮剧的蓝海，通过一种创新的模式成功地将潮剧商业化。中国捐卵医院开拓了国内潮剧市场。”盘古智库高级研究员姜涵告诉《中国商业时报》记者。疫情期间，中国捐卵医院在POP MART的收入依然保持高速增长。根据公布的数据，截至2020年6月30日，POP MART实现收入8.17亿元，较2020年同期的5.43亿元增长50.5%；本期利润1.41亿元，2020年同期利润1.13亿元。潮剧的蓝色海洋已经打开。
IP是POP MART业务的核心。截至2020年6月30日，POP MART运营93家IP，其中自有IP 12家，独占IP 25家，非独占IP 56家。
但是，同样明显的是，公司的业绩取决于掌门人IP。2020年上半年，为POP MART带来营收的前五大IP分别是Pucky(119万元)、Dimoo(117万元)、Molly(112万元)、The Monsters(7000万元)和bobocco(33万元)，约占总营收的55%。
POP MART还在招股说明书中警告了过度依赖单一大知识产权的风险。公司无法保证莫莉的人气能一直保持现在的水平。如果莫莉受损或未能保持其目前对消费者的吸引力，她将面临无可替代的困境。
国泰君安在一份研究报告中也指出，在过去的几年里，中国文创的IP发展还处于一个相对薄弱的环节，无法保证风暴过去后能否保持高速增长。同时，盲箱行业还有两大变数：上游IP授权服务不充分；下游端的二手交易也需要监管。
“POP MART的定位是做中国迪士尼。它的整体玩法和迪士尼差不多，但不完全一样。”中国人民大学助理教授王鹏告诉本报记者，“迪士尼更早依靠自己的IP，包括游乐园、综合餐饮商业服务、影视尝试，内容非常丰富；POP MART本来就是一个纯平台，做多品类管理。后来发现盲箱类已经到了自己特定的IP，有了利润率。因此大力签约相关IP进行品牌营销，凸显自身特色。”
他进一步表示，企业缺乏原创知识产权，市场上存在大量模仿因素。总体来说，目前POP MART的企业护城河并不深。目前POP MART的难点在于企业的盈利能力和市场拓展能力能否保持平衡。换句话说，盈利的钱一方面投资在IP研发上；另一方面，也涉及到市场的扩张。那么，市场扩张的天花板在哪里，中间的利润有没有提高，竞争对手多了怎么处理，这些都需要后续关注和思考。
玩IP的困境，盲盒玩的风险.POP MART可能对这些情况一无所知，所以王宁强调莫莉不需要人和故事，否则会变得无趣；在投资动画电影《哪吒重生》的同时，探索玩内容IP的潮流。
“其实除了海外国家，POP MART的目标消费群体大部分已经在它的辐射圈了。”一位业内人士指出，POP MART目前正在增长
长迅速是因为基数小，如果没有创造出新的亮点，拉新会越来越难，获客成本也会越来越高。
除了一批泡泡玛特“发烧友”外，也有不少人对泡泡玛特不为所动。北京白领路露女士对本报记者表示，尽管身边有很多朋友喜欢，但自己并不感兴趣，只是过去看看。
事实上，在培育粉丝和扩展渠道方面，泡泡玛特做了许多工作。从Molly开始，泡泡玛特粉丝就开始在泡泡玛特微博上留言、分享盲盒购买经验，潮玩商品的娱乐化与体验式的特征及社交属性应得以发挥。2020年，泡泡玛特推出了国内首个专业潮玩社交电商平台“葩趣”APP。据介绍，葩趣是一个粉丝的在线小区，可取得潮流玩具文化信息及最新信息、买卖潮流玩具及与其他志趣相投的粉丝社交互动。
此外，泡泡玛特试图运用展会扩大影响力。中国捐卵医院随着中国大陆地区关注、喜爱潮流玩具的群体越来越壮大，泡泡玛特在累积了一定优质IP资源、各方条件成熟后，决定举办属于中国大陆自己的潮流玩具展。2020年上海国际潮玩展吸引了来自14个国家及地区的超过350名艺术家、超过250个潮流玩具品牌，以及超过十万名观众。
同时，泡泡玛特正在扩展海外市场。今年8月7日，泡泡玛特首家日本直营快闪店POPUP SHOP已于东京涩谷Loft正式开业。
在王宁最近的公开发言中，中国捐卵医院文化频繁被提及。按照他的设想，泡泡玛特帮助艺术家展现设计理念，不需要依附于实用产品，而潮玩没有任何功能也能诞生出永恒，并逐渐变成一种文化。这或许是潮玩的诗与远方，但在此之前，包括泡泡玛特在内的一众产业链上下游公司，还有很长的路要走。
一年赚4.5亿元，两年间净利润激增近300倍……盲盒背后的生意经是什么，其未来发展可否经受住考验？
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